Des organisations plus claires, des audits qui aboutissent.Clearer organisations, audits that succeed.

Votre feuille de route de croissanceYour growth roadmap

Un accompagnement de A à Z : un diagnostic, trois thèmes de travail, puis un suivi pour que les résultats durent.End-to-end support: a diagnostic, three themes of work, then follow-up so that results last.

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   Diagnostic gratuitFree diagnostic

   30 minutes pour faire le point sur votre entreprise et fixer vos priorités.30 minutes to review your business and set your priorities.

   Réserver mon diagnosticBook my diagnostic
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   Piloter et organiser l’entrepriseSteer and organise the company

   Un cap clair et une organisation qui tient.A clear direction and an organisation that holds.

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   Nous aidons le dirigeant à passer d’une intuition à un plan partagé par toute l’équipe de direction.We help the leader move from intuition to a plan shared by the whole management team.

   Comment se déroule l’accompagnementHow the support works

   1. Cadrer et diagnostiquerFrame and diagnose : entretien avec le dirigeant (ambitions, contraintes, périmètre), puis analyse de l’entreprise et de son marché (forces et faiblesses, clients, concurrence) et entretiens avec les responsables.: interview with the leader (ambitions, constraints, scope), then analysis of the company and its market (strengths and weaknesses, customers, competition) and interviews with managers.
   2. Choisir et planifierChoose and plan : atelier avec la direction pour arrêter les priorités et décider ce que l’on arrête de faire, puis feuille de route avec objectifs, responsables et jalons.: workshop with management to settle priorities and decide what to stop doing, then a roadmap with objectives, owners and milestones.
   3. Organiser et suivreOrganise and follow up : organigramme cible, rôles et responsabilités, délégations et comités de pilotage, puis tableau de bord, revues périodiques et ajustements du plan.: target organisation chart, roles and responsibilities, delegations and steering committees, then a dashboard, periodic reviews and plan adjustments.

   Ce que vous obtenezWhat you get : un plan stratégique, une organisation écrite et un tableau de bord de pilotage.: a strategic plan, a written organisation and a steering dashboard.

   L’expérience de nos expertsOur experts’ experience : appui à des directions générales pour le diagnostic organisationnel et la transformation de l’organisation.: support to executive management on organisational diagnosis and transformation.

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   Maîtriser la qualité, les processus et les risquesMaster quality, processes and risks

   Livrer la même qualité à chaque fois et rassurer vos clients.Deliver the same quality every time and reassure your customers.

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   Nous mettons l’entreprise en situation de livrer la même qualité à chaque fois et de réussir ses audits. La certification elle-même est délivrée par un organisme indépendant.We put the company in a position to deliver the same quality every time and to pass its audits. Certification itself is awarded by an independent body.

   Comment se déroule l’accompagnementHow the support works

   1. État des lieuxBaseline : entretiens, revue des documents, visite des sites et écart avec le référentiel visé (ISO 9001 ou autre).: interviews, document review, site visits and gap against the target standard (ISO 9001 or other).
   2. Cartographier et formaliserMap and formalise : processus de management, de réalisation et de support, avec un pilote et des indicateurs pour chacun, puis procédures, modes opératoires des processus critiques et système documentaire.: management, operational and support processes, each with an owner and indicators, then procedures, operating methods for critical processes and a documentation system.
   3. DéployerDeploy : sensibilisation et formation des équipes, mise en application sur le terrain.: awareness and training of teams, application in the field.
   4. Vérifier et préparer une éventuelle certificationCheck and prepare for a possible certification : audits internes, traitement des écarts, actions correctives et revue de direction, puis, si l’entreprise vise une certification, audit blanc, préparation de l’audit avec l’organisme choisi et accompagnement le jour de l’audit.: internal audits, handling of gaps, corrective actions and management review, then, if the company aims for certification, a mock audit, preparation of the audit with the chosen body and support on audit day.
   5. Sécuriser les sitesSecure the sites : audit des installations, évaluation des risques professionnels, plans d’évacuation et consignes.: facilities audit, occupational risk assessment, evacuation plans and instructions.

   Ce que vous obtenezWhat you get : des processus documentés, un plan d’actions et une entreprise prête pour l’audit.: documented processes, an action plan and a company ready for the audit.

   L’expérience de nos expertsOur experts’ experience : mise en place de systèmes de management de la qualité et audits dans l’automobile et la grande distribution.: setting up quality management systems and audits in the automotive and retail sectors.

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   Équiper et digitaliserEquip and digitalise

   Des outils et des projets qui suivent votre croissance.Tools and projects that keep pace with your growth.

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   Nous aidons à choisir les bons outils et à mener les projets informatiques jusqu’à leur mise en service.We help you choose the right tools and run IT projects through to go-live.

   Comment se déroule l’accompagnementHow the support works

   1. Cadrer le besoinFrame the need : processus à outiller, utilisateurs, contraintes de sécurité et de budget.: processes to equip, users, security and budget constraints.
   2. Évaluer l’existantAssess the current situation : applications, données, flux et risques.: applications, data, flows and risks.
   3. Définir la trajectoireDefine the path : vision d’ensemble du système d’information, priorités, choix entre acheter, configurer ou développer.: overall view of the information system, priorities, choice between buying, configuring or building.
   4. SélectionnerSelect : cahier des charges, consultation des fournisseurs, comparaison et recommandation.: specifications, supplier consultation, comparison and recommendation.
   5. Piloter le projetRun the project : planning, comités, jalons, suivi des risques et de la qualité des livrables (PMO).: schedule, committees, milestones, tracking of risks and deliverable quality (PMO).
   6. Développer sur mesureBuild to order : si nécessaire, applications web et mobiles, de la spécification à la recette.: if needed, web and mobile applications, from specification to acceptance.
   7. Sécuriser et transmettreSecure and hand over : protection des données, droits d’accès, formation des utilisateurs, documentation.: data protection, access rights, user training, documentation.

   Ce que vous obtenezWhat you get : une feuille de route IT, un projet livré et des utilisateurs formés.: an IT roadmap, a delivered project and trained users.

   L’expérience de nos expertsOur experts’ experience : gouvernance de la DSI et pilotage de projets IT au sein d’un grand groupe automobile.: IT department governance and IT project management in a major automotive group.

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   Faire durerMake it last

   Former vos équipes et garder vos processus à jour.Train your teams and keep your processes up to date.

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   Une fois la méthode installée, elle doit continuer à vivre dans l’entreprise.Once the method is in place, it has to keep living in the company.

   Comment se déroule l’accompagnementHow the support works

   1. FormerTrain : managers et équipes : qualité, audit interne, gestion de projet, leadership.: managers and teams: quality, internal audit, project management, leadership.
   2. Installer des rituelsSet up routines : revues périodiques avec le dirigeant, suivi des indicateurs, plan d’actions vivant.: periodic reviews with the leader, indicator tracking, a living action plan.
   3. Tenir le référentiel à jourKeep the repository up to date : avec KALIAK, processus, documents, validation et versions au même endroit.: with KALIAK, processes, documents, validation and versions in one place.
   4. RéviserReview : adapter le plan et les processus quand l’entreprise change.: adapt the plan and processes as the company changes.

   Ce que vous obtenezWhat you get : des équipes autonomes et un référentiel vivant.: autonomous teams and a living repository.

   L’expérience de nos expertsOur experts’ experience : plusieurs centaines de collaborateurs formés aux démarches qualité.: several hundred employees trained in quality approaches.

   Voir les formationsSee the training Découvrir KALIAKDiscover KALIAK

Formations animées par des praticiensTraining delivered by practitioners

100 % en ligne ou dans nos locaux. Lundi au vendredi de 9 h à 21 h, week-end de 10 h à 18 h.100% online or at our premises. Monday to Friday 9am–9pm, weekends 10am–6pm.

• Système de management de la qualitéQuality management system
• Outils de l’amélioration continueContinuous improvement tools
• Système de management de la sécurité de l’informationInformation security management system
• Stratégie et organisation d’entrepriseCorporate strategy and organisation
• Leadership, management de soi et prise de paroleLeadership, self-management and public speaking
• Gouvernance des systèmes d’informationInformation systems governance
• Gestion de projet de A à ZProject management from A to Z
• Management des risquesRisk management

D. Akli

Quality Manager, 18 ans d’expérience en management des organisations dans de grands groupes africains, européens et américains. IAE de Perpignan, IUP Production et qualité de Dijon.Quality Manager, 18 years of experience in organisational management in major African, European and American groups. IAE Perpignan, IUP Production and Quality, Dijon.

R. Blanchard

Head of IT Governance, 20 ans d’expérience en gestion des entreprises et des SI. École de Management de Lyon, Université Panthéon-Sorbonne.Head of IT Governance, 20 years of experience in business and IT management. École de Management de Lyon, Université Panthéon-Sorbonne.

R. Loucif

Chief Technology Officer, 20 ans d’expérience en management des systèmes d’information. HEC Executive Education, École des Mines de Paris.Chief Technology Officer, 20 years of experience in information systems management. HEC Executive Education, École des Mines de Paris.